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 沟通平台——不限于团队的通讯或信息的传达，而是实现沟通过程的时效性、完整性和有效性。管理和业务的协作平台——团队协作，实现灵活部署、柔性管理。知识中心和应用运行支持平台——以人为中心，重构数据、信息、知识和应用。 三大平台帮助企业提高战略及组织执行能力，实现管理行为可视化，过程信息可溯化，时间控制精细化；整合信息与数据资源，与其他异构管理系统整合，打破组织信息孤岛，建立完整而有效的信息数据库；降低组织运营成本，无论何时、何地、以何种方式，均可进行业务处理并节约通讯、办公、会议、差旅等费用；建立敏捷组织，以个人为节点提高团队整体工作效率，缩短信息对称时间提高决策效率。 这意味着，我们可以在办公室，在家里，甚至在旅途中工作。我们的工作地点并不重要，信息技术的发展不断推动着办公设备与方式的升级换代，对其人性化和人本化的要求也越来越高。从四通打印机到桌面 PC，从手机到 BYOD，单一办公设备的更新无法应对网络环境下的工作挑战，只有融入协同管理理念和思想，流程与手段，将前沿ICT产品整合应用在统一的协同平台之上，改变传统的工作方式，才能够顺应时代的变化和趋势，真正实现大协同时代的工作革命。 在大协同时代的背景下，我们发现，严格定义的工作任务和固定的框架将会消失，协同思想将成为工作的重心，人际关系的价值将会最大化。工作革命把工作效率和工作中的人际关系带入到一个全新的层面，企业需要在此过程中建立起全新的工作思想和文化。我们无路可“逃”，也无须“逃”。这就像每台PC上的操作系统，决定着我们未来工作的方式，即将进入一个“美妙的工作新世界”。 之前，中国的大多数企业靠机会、靠能人、靠胆子大，取得了成功；如今，企业必须通过组织的制度化、流程化、知识化与再造，依靠练内功、建体系来提升企业竞争力，才能经受住工作革命的洗礼，走得更远。《管理学家》 |
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